标题：中国惠普的知识管理之路与反思

2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官（cko）。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是，这一次，高的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。 　　高建华走后，中国惠普没有再设置cko一职，甚至也不再　……（快文网http://www.fanwy.cn省略307字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中国惠普的知识管理之路与反思   企业文化：现代竞争_和知识管理研究   管理专业论文-如何认识知识管理的作用   加强知识管理体系建设 推进电信企业成功转型   现代企业知识管理的实施策略研究   现代企业如何实施知识管理   论企业知识管理的基本问题   现代物流从信息化走向知识管理   知识管理、电子商务与商务模式   知识管理的维度与策略   知识管理的类型与开发 ……（未完，全文共3317字，当前只显示799字，请阅读下面提示信息。收藏中国惠普的知识管理之路与反思） 上一篇：知识管理与商业银行管理创新 下一篇：持续成功 企业文化管理实战