| 标题：项目管理与工程监理的比较 | ||
|
比较之一:范围管理 信息系统建设中的工程监理十分注意抓好系统需求分析，弄清系统该做什么，不做什么；严格为业主把好系统功能模型、信息模型关，为系统的进一步实施打好基础。 项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。从项目管理科学来看，项目生命周期的第一阶段始于识别需求、问题或机会，终于需求建议书（rfp）的发布。准备rfp的目的就是从业主的角度，全面、详细地论述为?si阈枨笮枰鍪裁醋急福逦囟ㄒ宄鱿钅磕勘辏钅磕勘瓯匦朊魅贰⒖尚小⒕咛寮翱梢远攘浚⒂胗泄胤矫嬉恢隆t工程中有人爱炒概念、来虚的，这有悖于现代项目管理学的要求。 pmbok将项目范围管理分成启动、范围计划、范围界定、范围核实、范围变化控制五个阶段。在范围界定过程中，通过将项目目标和工作内容分解为易于管理的几部分或几个细目，以助于 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略657字，正式会员可完整阅读）……
上一篇：2005年河东区城市交通管理"畅通工程"实施方案 下一篇：日本企业文化 --- 日本经济崛起的秘密 |