标题：战略趋同到战略分化---中国企业20年之反思

从无到有的探索仍在继续，企业家们以国外经典理论为依据开创的新道路，或许将开启中国企业战略的阳光大道。 　　20年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；20年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；20年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。 　　20世纪80年代中国国有企业的总体战略是“专业化”，但这种专业化并非_教科书上所讲的专业化，而是改变“大而全”、“小而全”、剥离非经营性资产(医院、学校等)、实现生产过程和技术的专业化。80年代中后期，一批军工企业开始生产民用产品，他们可以称得上中国企业多元化的先行者。1992年以后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，他们涉足的新行业主要有房地　……（快文网http://www.fanwy.cn省略602字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：战略趋同到战略分化---中国   浅谈要深化中国特色社会主义理论体系的认识   跨出国门实现品牌国际化中国企业需要从头再来   战略趋同到战略分化——中国企业20年之反思   分析多层次、多元化中国市场竞争战略   多层次、多元化中国市场的竞争战略(3)   多层次、多元化中国市场的竞争战略(2)   多层次、多元化中国市场的竞争战略(1) ……（未完，全文共2601字，当前只显示1566字，请阅读下面提示信息。收藏战略趋同到战略分化---中国企业20年之反思） 上一篇：地震灾害紧急救援队组建实施方案 下一篇：中小企业的竞争战略(下)