标题：如何应对企业文化的变革

在现在的商业气氛下，企业文化变动就如同它们的ceo更换袜子那么频繁。企业文化的变化速度常常快的让人喘不过气来，只有很大的跨国公司的企业文化才可能逐渐变革。文化的改变并不是容易的，而且在某种程度上还会带来伤害——尤其是在改变的很快、改变的范围很广的情况下。但是一个公司总是要让它的内在文化适应它的企业活动。因此，管理人员的任务就是致力于文化的变革并鼓励开发团队也这么做。 　　企业文化的改变在相当大的程度上是现代劳动力的混合。我们常常把企业文化的变革和周围世界发生的改变相混淆，其实这两者在两个方面是截然不同的。普遍意义的文化变革总的来说是许多力量综合的结果，没有实际的指挥手。而企业文化的变革是有意识的，带有特定的目标和意图。企业文化的变革是因为公司高层中有人看出文化变革的需要并找到变革的方向，然后运用力量来向这个方向推　……（快文网http://www.fanwy.cn省略612字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何应对企业文化的变革   关于中国烟机企业文化的“建”与“用”   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   企业创新发展演讲稿——企业文化促进发展   对企业文化建设的几点认识   电力企业文化演讲稿   银行企业文化演讲稿   企业文化培训感想   对企业文化建设的一点思考   企业：**集团企业文化建设考察报告   银行：县农发支行实施五项工程推动企业文化建设 ……（未完，全文共2642字，当前只显示1590字，请阅读下面提示信息。收藏如何应对企业文化的变革） 上一篇：通过流程打造绩效文化 下一篇：招兵买马谈创造