标题：战略管理 企业成长过程中的战略陷阱

对于两类企业，一类是长不大的公司，一类是活不长的公司。这样的企业实际上是掉进了企业成长过程中常见的两大战略陷阱。 　　现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是活不长的公司。我们认为，这样的企业实际上是掉进了企业成长过程中常见的两大战略陷阱。 　　一.战略冒进陷阱 　　陷阱ⅰ为冒进陷阱，是企业成长初期最　……（快文网http://www.fanwy.cn省略377字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：战略管理 企业成长过程中的战   烟草国际化战略管理体系研究建议   青少年成长过程中心理状态思考对策   孩子成长过程的教育之我见   基于动态过程的民营企业危机战略管理   战略管理与战略管理会计研究   战略管理会计的本质研究和特点分析   公共部门战略管理研究的兴起与发展   对企业战略管理的几点体会   优秀秘书的成长过程   战略管理会计在我国企业应用之研究 ……（未完，全文共1629字，当前只显示981字，请阅读下面提示信息。收藏战略管理 企业成长过程中的战略陷阱） 上一篇：全国农资打假督查情况报告 下一篇：教务个人工作总结