标题：项目管理释疑:谁是最理想的项目经理

好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解决，这种太极拳式的推法，十之八九祇把问题推掉，而不能解决问题。 　　在项目管理中最常遇到两个问题： 　　项目的组织和隶属怎么安排最有效？ 　　谁是最理想的项目经理？ 　　在谈第一个问题之前，让我们先回头看看公司的基　……（快文网http://www.fanwy.cn省略393字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：项目管理释疑:谁是最理想的项   石油企业项目管理现状分析   施工项目管理目标责任书   2009年县工业项目管委会工作总结   市环保局建设项目管理处干部思想作风整顿活动…   关于政府投资项目管理创新途径探索   发改局关于政府投资项目管理模式创新的调研思考   项目管理公司克难攻艰先进事迹材料   强化项目管理工作调研报告   践行科学发展观着力提升项目管理上新台阶   浅谈政府外债项目管理工作 ……（未完，全文共4249字，当前只显示1023字，请阅读下面提示信息。收藏项目管理释疑:谁是最理想的项目经理） 上一篇：以世界眼光洞悉顶尖企业成功文化基因 下一篇：企业持续成长并不难