标题：跨国并购后 中国企业管理能力仍十分有限

最近在柏林举行的2004年德中经济峰会上，德国政府甚至对德国有意同中方进行兼并合作企业提出“忠告”，主要是从施耐德等收购案的失败教训中指出中国企业在进行兼并后整合和管理的能力仍十分有限。 　　企业在进行并购整合时往往集中和主要注重在兼并收购的谈判上，而事实上兼并前的调研分析、评估和尽职调查以制定明确的兼并策略和兼并后的整合均具有同样重要的作用。上述的这几项工作是企业在进行收购所必须要做的。然而，这些看似容易和“常规”的工作对中国企业而言并非易事。例如不少企业在进行组织安排时，仅注重抓住重要管理岗位的任命，对一线人员和被收购方优秀人才的安排则没有注意，容易造成人员流失和上下级由于沟通不畅形成的管理障碍。还有不少企业完全忽视了沟通的作用，在进入被收购企业前后欠缺一套综合和全面的沟通计划，不能使企业内部充分达成共识，致使整合作业受到影响和时间上的拖延，无法达到整合计划预期的效果。 　　并购整合的两把悬梁之剑 　……（快文网http://www.fanwy.cn省略693字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：跨国并购后 中国企业管理能力   企业管理培训学习心得   石油企业管理考察报告   企业管理论文：关于管理理性化形成的制度因素   企业管理专业毕业生自我鉴定   2010年石油企业管理调研报告范文   企业管理局安全生产工作汇报   企业管理：人力资源机能管理   企业管理：爱普生公司案例   企业管理之：减薪技巧范文   企业管理的核心是什么 ……（未完，全文共2994字，当前只显示1802字，请阅读下面提示信息。收藏跨国并购后 中国企业管理能力仍十分有限） 上一篇：中国电信企业文化建设之我见 下一篇：升小学高级教师时的总结