标题：企业文化：跨国公司文化变形后的抉择

在《基业长青》中所提及的跨国公司基本在华都有其分支机构，其中一些公司已经将中国列为全球战略核心，中国区战略关系到他们全球战略的前途与命运。但他们在全球战略布局中，有一道坎是始终无法跨越而又必须面对的，那就是在华企业的文化战略定位问题，因为这种文化战略存在着两种文化冲突。 　　在冲突中，跨国公司的文化强势是不言而喻的，_资本主义的强势造就了跨国公司文化的强势必然性，因此在华跨国公司某种程度上并不是一种平等意义的文化对接，而是跨国公司文化的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略378字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业文化：跨国公司文化变形后   关于中国烟机企业文化的“建”与“用”   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   2010年公司文化宣传员个人年终工作总结   2010年公司文化宣传员个人工作总结   公司文明创建工作汇报   联通公司文明单位自查报告   企业创新发展演讲稿——企业文化促进发展   对企业文化建设的几点认识   电力企业文化演讲稿   银行企业文化演讲稿 ……（未完，全文共1634字，当前只显示984字，请阅读下面提示信息。收藏企业文化：跨国公司文化变形后的抉择） 上一篇：知识管理，现在和未来我们别无选择 下一篇：知识管理 修复企业信息化断链