标题：关于企业结构化确立战略行动方案的思考

回顾一下如何运用矩阵法去分析企业的经营战略决策，把这种分析问题的方法的内核移植到这种思考中，这样有助于解决这一难题，把行动方案按创新性和重要性这两个变量为坐标，建一个矩阵，如图一所示：之所以以这两个变量为参照，是在分析、筛选了影响企业行动的主要变量。如：成本、市场份额、员工素质与能力、相对竞争力后提取这两个最有代表性最重要的变量建立模型，简化分析问题的手段。 　　把企业将要进行的行动依据这两个变量放置在矩阵中，进行分析，在基础象限中的行动对企业的业务推动作用不大，也没有太多的创新（如新的产品、市场、渠道、商业模式等方面），这些行动都是战术性的。但这些战术性的行动都是企业进行战略行动的基础。每个企业都必须累积完成了一些战术行动后，企业才能取　……（快文网http://www.fanwy.cn省略548字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：关于企业结构化确立战略行动方   关于企业预算管理和控制的强化刍议   关于企业成本管理的分析研究   关于企业的危机管理培训意识   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   关于企业发展规划的写作经验方法   企业：关于企业信息化建设的几大误区分析   关于企业核心价值观的分析研究   2010年电力公司关于企业员工培训经验材料   关于企业经济运行分析学习心得体会   关于企业安全文化建设的思考 ……（未完，全文共2369字，当前只显示1426字，请阅读下面提示信息。收藏关于企业结构化确立战略行动方案的思考） 上一篇：战略导向的企业管理 下一篇：畅通信访渠道 规范信访行为