标题：战略构架: 三问题、三假设、三出路

本文在借鉴吸收迈克尔?波特与彼德?杜拉克等人战略研究成果的基础上，针对企业战略实践问题，提出了以“疑、思、解”循环为核心的战略三问题、三假设、三出路管理构架，并对该构架的运用作了初步介绍。“战略”一词的涵义，在理论家眼中不无争议，但在实践者心中却是清楚的，它至少涉及“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”的互为补充与加强的完整体系。任何忽视这其中一个或几个层面的做法，最终都会使得战略成为写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的花架子，从而很难产生实效。 许多现实战略方　……（快文网http://www.fanwy.cn省略413字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：战略构架: 三问题、三假设、   解决发展中问题、积极发展税源经济   生态文明新城区战略构想思考建议   当前公安执法工作中存在的主要问题、原因和对…   浅谈驾驶员队伍中存在的问题、原因及对策   沁阳市公安交警大队基层基础工作中存在的问题…   浅谈交警基层执法存在的主要问题、原因及对策   浅析交警执法存在的问题、原因及对策   浅谈城区旅馆业和娱乐场所治安管理工作的存在…   交通肇事逃逸案侦破工作中存在问题、原因及对策   侦破交通肇事逃逸案件存在的问题、原因对策 ……（未完，全文共4456字，当前只显示1072字，请阅读下面提示信息。收藏战略构架: 三问题、三假设、三出路） 上一篇：企业文化的贯透力和执行力 下一篇：毕业分配自荐书1