| 标题：借壳企业文化与多元化战略 | ||
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比在柳市镇“中国低压电器之都”挂牌早四年的1998年，胡成中的德力西已经在上海上高压电项目以突围低压电领域。2000年收购杭州西子集团后，胡成中推崇实业+投资的相关及非相关多元化战略，逐步向房地产和金融业进军。而与其并称中国低压电双雄的正泰则继续专注于输配电领域。业界质疑胡成中更多的是其多元化战略，但笔者试图从德力西企业文化的特质来解剖多元化战略背后的陷阱。 借壳文化能否支撑多元化战略 多元化与专一化战略背后所隐含的哲学假设在于是先大后强，还是先专后强。胡成中不会忘记其“力超德国西门子”的内心驱动，但其所判断的电气市场必须先大而后强的基本假设决定了其多元化路线的必然。胡成中走的是ge路线，在制造业平均利润大幅下降的时代，不放弃输配电主 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略555字，正式会员可完整阅读）……
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