标题：管理诤言：企业文化塑造的反思

如果你是新任的人力资源主管，有一天电梯里只有你和总经理两个人，你会利用这45秒问什么问题来加深他对你的印象？ 　　近年来，绩效衡量指标如创新周期、品牌管理、企业文化、企业声誉、人员价值等，已成为预估企业长期获利能力的评估工具，并被投资分析师与管理顾问公司视为须积极管理以将股东价值极大化的主要价值要素。我们统称这些指标为组织能力(organizational capa 　　bility)。 　　……（快文网http://www.fanwy.cn省略343字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理诤言：企业文化塑造的反思   关于中国烟机企业文化的“建”与“用”   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   企业创新发展演讲稿——企业文化促进发展   对企业文化建设的几点认识   电力企业文化演讲稿   银行企业文化演讲稿   企业文化培训感想   对企业文化建设的一点思考   企业：**集团企业文化建设考察报告   银行：县农发支行实施五项工程推动企业文化建设 ……（未完，全文共1480字，当前只显示890字，请阅读下面提示信息。收藏管理诤言：企业文化塑造的反思） 上一篇：对青龙集团企业文化建设的思考 下一篇：履行司法行政职能 优化区域投资环境