标题：家族企业人力资源管理常见的五大误区

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性，在数量上处于绝对优势。 　　据统计，美国的家族企业占美国企业总数的96％；在意大利的企业总数中，家族企业甚至高达99％。但家族企业在成长过程中往往规模小，长不大，甚至过早夭折。究其原因在于家族企业的管理滞后，不能适应企业进一步发展的要求，特别是在人力资源管理上，易陷于以下误区： 　　1、在人力资源制度安排上，随意性代替规范化。家族企业的经营管理机制从根本上有别于国有企业，具有很大的自主性和灵活性，这有它适应市场供求关系积极性的一面，但表现在人力资源配置方面，基本人事制度不健全，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科　……（快文网http://www.fanwy.cn省略682字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：家族企业人力资源管理常见的五   2010年税源管理科年终工作总结   2010年市矿产资源管理局年终工作总结   矿产资源管理局十二五规划的总体工作思路   2010年前三季度国土资源管理统计数据分析   2010年国土资源管理工作总结暨2011年…   人力资源管理工作转正自我剖析   国税局人力资源管理工作调研报告   税务：如何加强税源管理工作经验材料参考范文   县矿产资源管理中心党员干部创先争优活动心得… ……（未完，全文共2945字，当前只显示1772字，请阅读下面提示信息。收藏家族企业人力资源管理常见的五大误区） 上一篇：三星用人：吸纳天才 善用个性人才 敢用奇才 下一篇：第一，工作内容丰富化