标题：麦肯锡公司的用人之道

提起咨询公司，人们首先想到的便是麦肯锡。现在麦肯锡公司的年营业额达30亿美元，这对于一个只有6000多人而非生产物质性产品的公司来说是很不容易达到的。麦肯锡的财富之源就是高素质的人才。 　　要领导者，而不是追随者 　　招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素质，而不是专业或者其他某　……（快文网http://www.fanwy.cn省略247字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：麦肯锡公司的用人之道   日本松下公司的用人之道   麦肯锡看中国企业的全球化竞争之路：三个注意   奥美公司的用才之道   麦肯锡为何进不了世界500强   麦肯锡用人之道 ……（未完，全文共1064字，当前只显示640字，请阅读下面提示信息。收藏麦肯锡公司的用人之道） 上一篇：李嘉诚的用人之道 下一篇：竺延风：耐住寂寞20年