标题：委派工作的秘决

身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。 　　现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢?美国作者j·w·李、m·皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。　……（快文网http://www.fanwy.cn省略397字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：委派工作的秘决   统计局2010年工作总结暨2011年工作要点   如何做好基层妇联工作   信访局2010年干部选拔任用工作自查报告   科技局党建工作责任制自查报告   2010年安全环保中心工作总结   县志办2010年工作总结暨2011年工作计划   2010年妇联综治信访_工作总结   教育局2010年工作总结暨2011年工作要点   科技局“十一五”科技工作总结   2010年政策法规与执法监察工作总结 ……（未完，全文共4285字，当前只显示1031字，请阅读下面提示信息。收藏委派工作的秘决） 上一篇：检验危机管理七步骤 下一篇：绩效考核的大流程