| 标题：做好合并中“人”的工作 | ||
|
往往是细节而不是战略问题让轰轰烈烈的企业购并一败涂地。 有1001个理由可以证明企业的购并是合乎常理的，但却往往因为1个没有处理好的细节而导致规模宏大的购并活动功亏一篑。这样的事情在中国的企业中已经并不新鲜了。 在美世咨询中国区总裁郭鑫看来，国内企业目前更喜欢谈论企业购并的各种商业目的，却很少关注实际操作过程中的细节问题。“他们似乎从来不为企业购并中的人力资源问题花费心思，更多关心的是投资银行和会计师事务所的报告。”郭鑫说，“举个简单的例子，被购并企业的薪酬体系如何建立？单纯地就高不就低会给购并企业带来沉重的成本负担，太低的话又不能留住人才，一个公平的薪酬体系此时 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略494字，正式会员可完整阅读）……
上一篇：美的战略：品质是家电企业竞争的核心 下一篇：管理细化的关键一步 |