标题：企业实现跨部门沟通的几种方法

在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？ 　　一、不妨轮换岗位 　　8020规律告诉我们，公司内部80％的信息交流与沟通发生在20％的人员之间，各部门的主管和秘书就是公司内部沟通的“关键少数”。所以，应该鼓励岗位轮换，请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管。比如，ibm、hp近几年在中国市场都有类似实践。摩托罗拉与亚信的cfo对各自市场业务的分析与深度介入，使得这个传统　……（快文网http://www.fanwy.cn省略459字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业实现跨部门沟通的几种方法   工矿企业实习报告范文   药品经营企业实施gsp问题调研报告   商企业实现税利保增长需注重方面分析   民营企业实施走出去战略的调研报告   企业实践科学发展观活动经验交流   小型企业实施绿色营销的障碍浅析   关于引导和支持民营企业实施商标战略的建议   县工商局支持企业实行“村级直销”工作汇报   市工商局关于对企业实行信用分类监管的实施方案   在非公有制企业实行工会主席直选改革的探索与… ……（未完，全文共1981字，当前只显示1192字，请阅读下面提示信息。收藏企业实现跨部门沟通的几种方法） 上一篇：激发出工作激情 “三位一体”有效激励的关键 下一篇：正确的战略和有效的沟通---企业成功的关键