标题：比尔-翁肯理论---企业经理人别帮部属养猴子

比尔翁肯(bill oncken)曾发明一个有趣的理论---“背上的猴子”。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：“我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。” 　　在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在　……（快文网http://www.fanwy.cn省略440字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：比尔-翁肯理论---企业经理   十佳职业经理人事迹材料   人力资源经理人在公司的角色转变   如何塑造高素质的职业经理人   在职业经理人协会成立大会上的讲话   导游人员旅行社经理人员人力资源状况调查报告   人寿保险优秀经理人感想发言   《职业经理人常犯的11种错误》读后感——我…   杰出公司经理人经营企业秘诀   黄宏生的困惑：爱也经理人恨也经理人   解决老板与职业经理人的关系 ……（未完，全文共1898字，当前只显示1142字，请阅读下面提示信息。收藏比尔-翁肯理论---企业经理人别帮部属养猴子） 上一篇：煤矿思想政治年度工作总结 下一篇：看跨国公司非常理特殊招聘法