标题：对症下药---当你带不动部门同事做事时怎么办

当身为主管的你，带不动部属做事时，首先要找出影响领导权威的关键原因，然后再对症下药，确实改善情况。 　　一般而言，主管可以从两方面探究原因，首先是本身个性与能力的不适任；另外一方面，则是本身以外的其它外力因素所造成。 　　某些人在专业才能上的表现，也许在公司里是首屈一指，但未必适合管理的工作，我觉得如果是因为个性的问题，就不需要勉强担任不　……（快文网http://www.fanwy.cn省略297字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：对症下药---当你带不动部门   劳动部门科长科学发展观自查剖析报告   劳动部门科学发展观个人剖析材料   劳动部门践行科学发展观第三阶段工作总结   劳动部门践行科学发展观分析检查阶段总结   劳动部门科学发展观调研报告   笑容在工作中绽放青春在岗位上闪光(劳动部门…   笑容在工作中绽放 青春在岗位上闪光(劳动部…   党性分析报告(劳动部门版1) ……（未完，全文共1280字，当前只显示770字，请阅读下面提示信息。收藏对症下药---当你带不动部门同事做事时怎么办） 上一篇：县安全生产监督管理局安全生产工作总结及工作要点 下一篇：乡镇机关效能建设总结