标题：“和、贤、能、仁”的选才之道

一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。如何做到这一点呢？第一，要把握“合适的，但不是最好的”这样的分寸；第二，可借鉴“和、贤、能、仁”四个维度进行识别；第三，要转变传统的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略411字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：“和、贤、能、仁”的选才之道 ……（未完，全文共1773字，当前只显示1067字，请阅读下面提示信息。收藏“和、贤、能、仁”的选才之道） 上一篇：整合的关键在于文化整合 下一篇：2005年上半年司法行政工作总结