标题：企业用人如何进行“跨文化管理”

什么是人力资源跨文化管理？ 　　具体来说，人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次：1、双方母国(或民族)文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，由于它的典型性，一般认为，跨文化管理以一国为单位，以合资企业和跨国企业为主要对象。2、双方母公司自身特有的“公司文化”风格差异。这是跨文化差异的中观层面，此点在通过兼并　……（快文网http://www.fanwy.cn省略433字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业用人如何进行“跨文化管理   县纺织企业用工状况的调研报告   关于对第二批学习实践活动学习调研阶段工作开…   邮政企业用科学发展观重新认识行业定位   建筑企业用工劳动合同书   镇人民政府关于要求解决招商引资企业用地的报…   关于对治理商业贿赂自查自纠阶段工作进行“回…   外商投资企业用工情况调查报告   关于对全乡农村基层干部进行“十七大”和“社…   巩固扩大整改成果 进行“回头看”   关于进行“回头看”工作检查的通知 ……（未完，全文共1871字，当前只显示1126字，请阅读下面提示信息。收藏企业用人如何进行“跨文化管理”） 上一篇：2005年热电公司行风建设第一阶段工作总结 下一篇：配电线路专业个人工作总结