标题：合理运用情绪管理激发员工潜能

许久以来，管理界认为员工不应该把情绪带进公司，因为工作场所是一个专业的地方，不应该“感情用事”。今天，现实却让管理学者从本质上领悟到，这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束，反而使团体的成员走向另一个极端，习惯性防卫，并且放弃激情，以此来保护自己或他人免于因自身个性的张扬而受窘或感到威胁。现代管理实践告诉我们：一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能，进而提高绩效，创造出一流的业绩。 　　让企业充满“情绪” 　　美国企业homedepot公司，曾提出一条十分别致的用人策略，即：“所聘用的经营、管理人　……（快文网http://www.fanwy.cn省略462字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：合理运用情绪管理激发员工潜能   中小企业有效合理运用融资预防经营风险   工商分局目标责任绩效管理激励办法   浅论工商行政处罚_裁量权的合理运用   提高数学课堂教学效率要合理运用学具   企业要合理运用兵法管理 避免管理的十面埋伏 ……（未完，全文共1995字，当前只显示1200字，请阅读下面提示信息。收藏合理运用情绪管理激发员工潜能） 上一篇：林业站行风评议“回头看”工作总结 下一篇：需要具备什么才是真正的企业家