标题：学会认识并接受项目管理中的角色冲突

在一个人的职业生涯中，可能会扮演几百种角色，其中有正式的，也有非正式的。有时候，一个人与某一角色是一一对应的关系。但更多的时候，一个人可能会扮演很多种角色，角色与角色之间可能还会存在冲突。最近我了解到关于这种情况的一个特别令人不快的事例，并借此总结出一些有用的经验。 　　现在，我正在作为一个项目的管理者和高级it建筑师为一家委托公司提供帮助，他们需要我们帮助安装一个数据中心、更新原有的分散式文件服务网络和重新设计他们的在线服务系统。我的工作组包括几名网络工程师、一些高级程序设计人员，一名项目时间安排人员和多名员工，这些　……（快文网http://www.fanwy.cn省略447字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：学会认识并接受项目管理中的角   石油企业项目管理现状分析   施工项目管理目标责任书   2009年县工业项目管委会工作总结   市环保局建设项目管理处干部思想作风整顿活动…   关于政府投资项目管理创新途径探索   发改局关于政府投资项目管理模式创新的调研思考   项目管理公司克难攻艰先进事迹材料   强化项目管理工作调研报告   践行科学发展观着力提升项目管理上新台阶   浅谈政府外债项目管理工作 ……（未完，全文共1929字，当前只显示1161字，请阅读下面提示信息。收藏学会认识并接受项目管理中的角色冲突） 上一篇：从情商角度谈领袖的四大素质 下一篇：微软别具一格的企业文化 文化决定核心竞争力