标题:绩效管理、职位说明书和薪酬

  绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是hr经理的珍爱,一度被hr经理们视为发现,让hr经理激动不已,不时拿出来秀一下,以显示其专业化。但很快hr经理就发现,其实事情并不像想象的那样简单,hr经理不但没有从中收获快乐,体验成功,反而感受到了挫折和失败。
  这之间巨大的反差让hr经理们彷徨起来,害怕起来,于是他们提出了“怎么办”这个问题,于是,他们开始追逐咨询界,追逐业界专家,希望找到答案。
  的确,这三个方面其中的任何一个都够hr经理研究一阵子忙碌一阵子的,毕竟,对大多人来说,它们都是新事物,而且涉及的面比都较广泛,牵涉的问题都比较敏感,从制定方案到组织实施都会遇到相当大的困难和阻力。
  绩效管理、职位说明书、薪酬固然难做,但我们仍然可以有所作为,毕竟我们需要 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略576字,正式会员可完整阅读)…… 
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