标题：企业成长过程中的两个战略陷阱---冒进和保守

现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是活不长的公司。我们认为，这样的企业实际上是掉进了企业成长过程中常见的两大战略陷阱。 　　一、战略冒进陷阱 　　陷阱1为冒进陷阱，是企业成长初期最容易掉进去的陷阱之一。 　　当企业成功地度过培育期，进入成长期之后，展现在企业面前的是一片崭新的天地和　……（快文网http://www.fanwy.cn省略364字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业成长过程中的两个战略陷阱   关于企业成本管理的分析研究   在企业成立妇代会的一点思考   电信企业成本管理中存在的问题和对策   2010年建筑企业成本控制措施方法   2010年石油企业成本控制措施探讨分析   在全省民营经济腾飞总结表彰暨实施中小企业成…   关于煤矿企业成本管理工作的分析   企业成功的关键因素   市中小企业成长工程研究   庆祝企业成立一周年领导讲话稿 ……（未完，全文共1573字，当前只显示947字，请阅读下面提示信息。收藏企业成长过程中的两个战略陷阱---冒进和保守） 上一篇：电台人事制度改革工作总结 下一篇：法院规范司法行为,促进司法公正活动总结