标题：电信企业成本管理中存在的问题和对策

电信企业成本管理中存在的问题和对策 　　摘要：在全业务竞争环境下，成本竞争优势对于电信企业至为关键。文章通过对当前电信企业成本管理中存在的问题进行简要分析，结合eva、作业成本法等理论对电信企业加强成本管理的对策进行探讨。 　　关键词：电信企业；成本管理；问题；对策 　　2008年以来，国内电信市场竞争日趋激烈，3g时代到来使得竞争环境从相对稳定转向动态复杂多变，电信运营商一方面将面　……（快文网http://www.fanwy.cn省略336字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：电信企业成本管理中存在的问题   当前村（社区）级财务管理中存在的问题及对策   物流企业采购管理中存在的问题与解决措施   基层农村信用社在经营管理中存在的四个难点   践行_加强电信企业党风廉政建设   行政事业单位资产管理中存在的问题及建议   当前非税收入管理中存在的问题及审计对策   浅谈固定资产管理中存在的问题及对策   浅析乡村道路交通管理中存在的问题及对策   火车站站前地区管理中存在的问题及对策   电信企业员工践行_演讲稿   电信企业_演讲稿   电信企业_演讲稿（二）   电信企业学习实践_调研报告 需投入较多的新用户发展和存量用户维系成本，同时高品质的网络质量需要大量的网络建设和维护成本的保障，大规模的资产运营以及机构经营需要大量的管理成本支撑，总成本呈现迅速增长的趋势。作为上市公司，中国电信必须履行对资本市场的承诺，保持良好的收益率，达到资本市场对电信运营商经营业绩的良好预期。这就要求中国电信本地网必须有效控制成本规模，优化成本结构，在坚持走差异化、融合化品牌发展道路的同时努力打造低成本优势。 　　二、电信企业成本管理现状 　　当前，开展成本管理工作、进行成本控制与优化已成为中国电信的重要工作，随着近几年全面预算管理工作的贯彻推广，预算和成本意识在本地网企业中已初步形成，但成本管理工作在实际开展中仍面临一些问题。 　　第一，成本效益观念有待加强。目前电信财务绩效考核还是围绕着收入和利润，最大的弊端就是收入和利润指标没有考虑资金成本，造成被考核单位往往争抢资源，在编制预算时虚报、多报，由于信息的不对称，导致了较高的管理成本；而当收入不理想时，被考核单位又往往通过大量的资源投入来拉动收入和利润增长，忽视资源的效益，造成低效、闲置资产的大量产生以及成本资源的浪费；而这种短期行为的影响在当期一般不会体现出来，但从长远看则影响了企业的成本结构，增加了企业的财务风险。 　　第二，成本结构优化难度加大。近几年电信企业本地网可用成本资源日趋紧张，而随着c网投资的增加、折旧和摊销规模难以压缩；大量新增基站和新增网络设备导致电费、频率占用费、房屋租金等支出日益增长，用户规模的增加导致10000号客户服务、发票账单打印投递、收账成 ……（未完，全文共3629字，当前只显示874字，请阅读下面提示信息。收藏电信企业成本管理中存在的问题和对策） 上一篇：班主任班级管理之我见 下一篇：电影《第一书记》观后感 相关栏目：电力 电信 通信 其他重大节日纪念日专题 公司 企业讲话 管理 调研报告 工商 文教论文 综合论文