标题：成功靠内部管理 分公司如何有效进行内部管理

我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，从而稳定市场的健康发展。 　　一、完善的制度保障，且重在实用 　　优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行”，在制度中应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则，同时，各部门的岗位职责要界定，做到“分工明确，各司其职”。另外，为保证制度的落实，要对各分公司、各办职责进行为期几个月　……（快文网http://www.fanwy.cn省略417字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：成功靠内部管理 分公司如何有   县级供电公司如何营造和谐企业氛围   铁路电务公司如何加强对公司员工的管理   电务公司人事管理论文--电务公司如何留住人才   公司如何加强安全管理   论上市公司如何规范法人治理结构   物流公司如何开展诚信经营的发言稿   公司如何开展网上培训   上市公司如何合理确定现金股利分红比例   风险投资公司如何派财务总监   看跨国公司如何塑造企业文化 ……（未完，全文共1800字，当前只显示1083字，请阅读下面提示信息。收藏成功靠内部管理 分公司如何有效进行内部管理） 上一篇：a&k抵制诱惑获得基金经理青睐:专注就是竞争力 下一篇：企业激励员工须注意的五问题