标题：留住优秀人才的关键 竞争性薪酬源于准确定位

向员工提供有竞争力的薪酬和福利是确保企业吸引并留住优秀人才的关键。但面对不同行业，不同职位，“竞争性薪酬”该如何制定呢？影响薪酬变动的因素又有哪些？该如何看待投资收益率与薪酬的关系？ 　　定制薪酬需选准目标可比公司 　　公司薪酬和福利的定位，是公司运营到一定规模时所迫切需要考虑的一个关键问题。一般来说，很多跨国公司每年都会参与权威咨询公司的薪酬调查，目的是及时了解市场行情，并根据公司的实际情况做出相应的调查，以取得“竞争性”。薪酬的定位和公司的业务发展情况、业务类型和业务战略都有密切的联系。一般来说，企业会分“两步走”来定位薪　……（快文网http://www.fanwy.cn省略456字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：留住优秀人才的关键 竞争性薪   加强医院内部管理，培育核心竞争力，实现医院…   县工商局竞争上岗双向选择轮岗交流实施方案   10月份国旗下讲话：竞争与合作   公司员工演讲稿——竞争中求生存 岗位上谋发展   在与竞争上岗中层领导干部集体谈话时的讲话   公司保安队长竞争上岗竞职演讲稿   审计局中层干部竞争上岗工作办法   企业文化：现代竞争_和知识管理研究   竞争秘书科科长演讲稿   公司财务部部长竞争上岗报告 ……（未完，全文共1971字，当前只显示1186字，请阅读下面提示信息。收藏留住优秀人才的关键 竞争性薪酬源于准确定位） 上一篇：体现企业的核心价值观念 企业要重视文化建设 下一篇：惠普：明天定与今天不同 企业像人脑一样运转