标题：当企业成为大型集团后该选择什么样的管理方式

当一个企业壮大成为大型企业集团以后，选择什么样的集团化管理方式？怎样才能既发挥集团整体资源的效力，又充分施展各业务单位的成长空间，最大限度地降低内部交易成本？这是集团性企业面临的一个世界性难题。 　　我们看到，不少企业高速发展到几十亿元销售规模时，由于企业结构的复杂化，造成决策、监控体系以及企业运作出现问题，产生所谓“大企业病？梗？致使企业发展产生困顿和挫折。作为民营企业的创维集团，在探索集团化管理方面作出了不懈的努力，并取得　……（快文网http://www.fanwy.cn省略369字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：当企业成为大型集团后该选择什   电力系统征文--争创金牌业绩 争当企业尖兵   当企业面对危机的时候应该采取的几项公关策略   当企业力不从心时怎么办 如何才能捕获创新能力   当企业面对危机的时候应该采取的几项有效措施   争当企业改革发展和新时代的先锋演讲稿 ……（未完，全文共1594字，当前只显示959字，请阅读下面提示信息。收藏当企业成为大型集团后该选择什么样的管理方式） 上一篇：从奥运冠军刘翔看企业转型 下一篇：在全市项目建设工作会议上的讲话2