标题：cfo战略角色：抓紧风筝绳子 预算并非财务预算

上世纪的七八十年代，cfo主要是一个管家；90年代，有点像投资银行的银行家；现在则更像一个战略家。 　　日前，由国有资产监督管理委员会、普华永道会计师事务所、泛太平洋管理研究中心共同主办的“2004中国企业财务总监圆桌会议”上，来自各大型企业及知名会计师事务所的负责人就财务总监的定位、公司财务管理等问题各抒己见。 　　cfo：战略家 管家 　　在上世纪的七八十年代，公司的财务总监(cfo)主要是一个管家，是一个监督者，一个计算器，是一个说“不”的人。90年代，财务总监的角色发生了变化，他有点像投资银行的银　……（快文网http://www.fanwy.cn省略439字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：cfo战略角色：抓紧风筝绳子   cfo战略角色：抓紧“风筝”的绳子   功不在一账 探讨cfo如何“管理”自己的老板   企业cfo提高自身的职业道德修养需做的12…   cfo战略角色的演变 ……（未完，全文共1896字，当前只显示1141字，请阅读下面提示信息。收藏cfo战略角色：抓紧风筝绳子 预算并非财务预算） 上一篇：在全县森林防火工作会议上的讲话2 下一篇：苏丹红事件的战略管理警示：怎样在危机中崛起