标题：cfo战略角色的演变

cfo并不是预算的“导演” 　　优秀的cfo不仅仅是财务总监，更是董事会、股东以及监管部门的合作伙伴，是公司发展的智囊。 　　2005年3月3日上午。深圳清华大学研究院多功能厅。 　　热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请，经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司（hbsp）的执行副总裁、首席运营官和财务总监雷·卡维造访经理人杂志社，并在这里与130多位来自香港、深圳、广州等地的经理人分享了美国cfo的成长发展历程，以及他做cfo的切身体验，引起了与会嘉宾的强烈共鸣。雷·卡维的演讲既专业，又精彩生动，这里节选部分，以飨读者。 　　预算是全员参与的过程 　　预算不仅仅是财务数据的概念，它是公司运营中一个非常重要的环节，是公司成长发展的助推器。在商业状况好的情况下，它能使公司收入增加；在外部环境比较困难的条件下，它能避免你的公司遇到麻烦。财务总监在做一个准确的现金流预　……（快文网http://www.fanwy.cn省略662字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：cfo战略角色的演变   cfo战略角色：抓紧“风筝”的绳子   cfo战略角色：抓紧风筝绳子 预算并非财务…   功不在一账 探讨cfo如何“管理”自己的老板   企业cfo提高自身的职业道德修养需做的12… ……（未完，全文共2861字，当前只显示1722字，请阅读下面提示信息。收藏cfo战略角色的演变） 上一篇：公司2005年安全工作总结 下一篇：如何管理高速发展的公司(1)