标题：企业核心员工的几种合适的管理方式

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而根据 “二八” 原则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业，尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响，如何有效管理核心员工是许多企业急需解决的问题。 　　1. 对核心人员的规划。 　　管理企业核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员　……（快文网http://www.fanwy.cn省略306字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业核心员工的几种合适的管理   关于企业核心价值观的分析研究   企业核心价值观的价值体现   理论研究：关于保险企业核心价值观研究   关于企业核心价值理念演讲稿   关于企业核心价值观诗朗诵   企业核心价值观的探索发展   关于塑造企业核心价值观心得体会   践行科学发展观提升企业核心竞争力   公司在不断创新中推进企业核心价值体系建设 ……（未完，全文共1321字，当前只显示795字，请阅读下面提示信息。收藏企业核心员工的几种合适的管理方式） 上一篇：在全市外向型经济工作会议上的讲话 下一篇：职业经理人的六项修炼