标题：为什么变化管理会给企业带来痛苦

很多企业在变化管理上，都会成立一个变化委员会或者指派一位变化经理来从各个商业部门收集关于变化的想法和建议。然后变化要经过一个审批流程。获得通过的建议或者想法就会被执行。被否决的意见就会被扔进垃圾桶，只有在以后的什么时候才会有机会重头再来。所有的变化，无论是被批准的还是否决的，都会被记录在案，这样将来经理或者检查者就能够根据记录证明某一个想法已经获得了应有的重视。在一个良好的系统，被批准的变化日志就成为变化控制系统中变化的记录，理论上允许任何相关的部分进行访问。 　　这些在纸上的记录看起来都非常好。实际上，变化管　……（快文网http://www.fanwy.cn省略440字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：为什么变化管理会给企业带来痛   解读六个为什么个人学习心得体会   六个为什么学习材料（一）   六个为什么学习心得   《六个为什么》读后感   六个为什么读书心得体会   六个为什么解读讲稿(党课讲稿)   六个为什么宣讲活动实施方案   六个为什么学习方案   六个为什么宣传工作情况汇报   学习六个为什么活动总结 ……（未完，全文共1901字，当前只显示1144字，请阅读下面提示信息。收藏为什么变化管理会给企业带来痛苦） 上一篇：浅谈政府经济管理职能的转变 下一篇：企业知识管理经验总结 知识管理“三四五六七”