标题：“加法”和“减法” 领导如何“甩”活给下属

怎样防止领导忙得团团转，下属却没事干？ 　　实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部主仁下，另一种是领导所采用的方法制很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。 　　领导越善做“减法”，下属的空间越大 　　思考，越来越直。 　　做领导的一个好的思维方式，是由表及里，有面及　……（快文网http://www.fanwy.cn省略390字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：“加法”和“减法” 领导如何   工会领导班子述职述廉报告   中医院领导班子述职报告   商务局领导班子述职报告   质量技术监督局领导班子述廉报告   教育综合改革领导小组办公室工作总结   领导在春节招商团拜会上的致辞   商务局党总支关于开展领导点评的情况汇报   质量技术监督局领导班子述职报告   食品药品监督管理局党政领导班子述职报告   科技局领导班子述职报告 ……（未完，全文共1682字，当前只显示1012字，请阅读下面提示信息。收藏“加法”和“减法” 领导如何“甩”活给下属） 上一篇：看企业文化指导下选才思维的转变 下一篇：善用企业内部的知识资讯 沉淀企业的竞争优势