标题：如何建立“大人力资源系统”

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是我们提出的“大人力资源观”。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统？ 　　企业战略远景是组织对自我角色的长期定位：想做到什么？想成为什么？这可以说是企业存在的根本目的。我们认为，这是为企业“价值”进行定义的依据所在。什么是为企业贡献价值？传统的衡量指标是企业当前的主要活动都应该是为了达到未来这一目标而进行，为这一目标作出贡献才能创造最大的价值。 　　战略是由人来实现的，人力资源在这一宏　……（快文网http://www.fanwy.cn省略442字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何建立“大人力资源系统”   浅谈如何建立企业安全文化   政论研究：地税部门如何建立科学问责制   如何建立师生之间和谐关系   浅谈如何建立安全生产长效机制   如何建立有效的政务公开评议及责任追究等制度   详谈如何建设审计线索数据库   浅谈如何建立交巡警大练兵长效机制推动基层基…   浅谈如何建立公安派出所监督机制   公安交通管理调研报告：如何建立交通安全宣传… ……（未完，全文共1907字，当前只显示1147字，请阅读下面提示信息。收藏如何建立“大人力资源系统”） 上一篇：企业价值的最大化 下一篇：市质监工作报告1