标题：“框定”发展领导力

简而言之，经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。 　　“框定”或“重新框定”某个事项，究竟是什么意思？想想这个概念背后的比拟。画框让人们将注意力集中于它所包围的图画。而且，不同的画框凸现出作品的不同层面。将一幅画放入红画框，会凸现出作品的红色；而将同一幅画放入蓝画框，则会凸现出蓝色。 　　某人如何“框定”某个事项，会影响到其他人如何看待问题并专注于问题的特定层面；要针对某个特定_开展沟通，“框定”是核心所在。 　　虽然“框定”的概念看似相当简单，但事实上，大多数　……（快文网http://www.fanwy.cn省略559字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：“框定”发展领导力   物价局“十一五”物价工作总结及“十二五”发…   在大学“十二五”发展规划编制动员大会上讲话   供销社“十一五”工作总结及“十二五”发展目标   **农业大学“十二五”发展规划   企业“十二五”发展规划思路   信访局“十一五”发展思路工作汇报   某县“一村一品”发展情况汇报   坚持“三式”发展战略推进公安工作跨越发展   水利系统“十一五”发展计划   经济技术开发区“十一五”发展规划 ……（未完，全文共2413字，当前只显示1452字，请阅读下面提示信息。收藏“框定”发展领导力） 上一篇：企业成功的一个必要条件 如何构建企业执行力 下一篇：风险管理需要定期的评估以及重新进行风险分析