标题：经理人从“蜜月期”到“保质期”

王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上而新德（化名）厨房小家电却毫无转机，年销售额仅2500万元左右且连年亏损。 　　评论：一方是国际性成功企业不满足于现状的中层干部，另一方则是经营不善或希望快速扩大市场份额的家族式企业，这就是老板与职业经理人联姻的土壤。在中国这样一个国有经济逐渐退出历史舞台，而国际资本与民营经济比翼齐飞的特殊时期，到处都在滋生这种“联姻的土壤”。 　　对非普拉品牌的成功　……（快文网http://www.fanwy.cn省略528字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：经理人从“蜜月期”到“保质期   十佳职业经理人事迹材料   人力资源经理人在公司的角色转变   如何塑造高素质的职业经理人   在职业经理人协会成立大会上的讲话   导游人员旅行社经理人员人力资源状况调查报告   人寿保险优秀经理人感想发言   《职业经理人常犯的11种错误》读后感——我…   杰出公司经理人经营企业秘诀   黄宏生的困惑：爱也经理人恨也经理人   解决老板与职业经理人的关系 ……（未完，全文共2280字，当前只显示1372字，请阅读下面提示信息。收藏经理人从“蜜月期”到“保质期”） 上一篇：gm王者之道：为每个钱包制造一辆车 下一篇：在区人大代表培训班暨人大工作会议上的讲话