标题：在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台

当2003年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。 　　现在科康技术（中国）有限公司任营销总经理，过去一年多来，目前公司仍面临很多困难，但老板、本人以及其它公司高层，却是绝对的一条心，矢志不移，我自已也是如鱼得水，愈战愈勇。总的说来，我是幸运的，先后两任老板都很有胸怀和胆识。 　　但为何我个人在两家企业的命运却截然不同？我想，一方面是因为　……（快文网http://www.fanwy.cn省略439字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在民营企业中经理人该如何打造   在民营企业联谊暨投资项目说明会上的讲话   公路收费员该如何做到优质服务   浅析行人、非机动车交通违法该如何管理   企业应该如何控制费用   对许可证过期仍在经营的该如何处罚   购销钨砂案该如何定性处罚   商标注册权人消亡后的商标使用行为该如何定性   对短斤少两的鱼商该如何定性处罚   在民营经济关心下一代工作委员会成立大会上的…   个人与有限公司联营的性质该如何界定 ?……（未完，全文共1896字，当前只显示1141字，请阅读下面提示信息。收藏在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台） 上一篇：企业的战略管理：关于中国企业短命的一些建议 下一篇：中国的企业应该增强科技竞争力形成后发的优势