标题：集团企业预算编制和考核

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；二是管理失控，子公司乱投资、乱融　……（快文网http://www.fanwy.cn省略282字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：集团企业预算编制和考核   企业：**集团企业文化建设考察报告   新时期推进集团企业改制调研材料   财政预算编制和预算执行审计中存在的问题及建议   部门预算编制审计的重点和方法   浅析边防部队经费预算编制与执行背离及解决对策   粮油集团企业人力资源开发调研报告   在2009年区级部门预算编制工作会议上的讲话   副县长在县2009年部门预算编制会上的讲话   企业文化论文--坚持不懈 全员参与 共建银…   2008年度部门预算编制填报说明 ……（未完，全文共3041字，当前只显示732字，请阅读下面提示信息。收藏集团企业预算编制和考核） 上一篇：企业会计制度详解：（七） 下一篇：内控制度:中国石油“内部管理法典”