| 标题：正确处理七方面关系 创造良好的内审工作环境 |
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中国网通于2004年以红筹方式在香港和纽约挂牌上市。上市后，公司完善了法人治理结构，设立了董事会，并且董事会、管理层分设。董事会下设审计委员会、战略规划委员会、公司治理委员会和薪酬委员会四个专业委员会。负责审计委员会日常事务的审计委员会办公室设在了审计部。上市后集团内部审计的组织模式发生了较大变化，隶属关系、领导关系、业务指导关系更加多元化，审计职责也有了新的扩充，在新的公司治理结构中，内审服务于多重主体，同时也受到多重制约，因此，协调好各方面关系，是确保内审充分发挥职能作用的根本保证。 一、内审与董事会、审计委员会的关系 董事会是上市公司的经营决策机构，职责是执行股东大会的决议，决定公司的生产经营策略等重大事项。审计委员会是董事会下设的专业委员会，其成员全部为外部独立董事，职责主要是负责聘任和解聘外部审计师，并直 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略622字，正式会员可完整阅读）…… 收藏正确处理七方面关系 创造良好的内审工作环境） 上一篇：oracle的i-learning培训策略 下一篇：中外内部审计之比较 |