| 标题：培训效果的提升 |
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案例 李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监，全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人，大部分都是专业技术人员。一直以来，他都因为内部培训方面的工作苦恼。 公司是处于高速成长期的it公司，主要优势在于对行业内业务需求的深刻了解，在软件推广方面卓有成效的管理体系与技术支持经验。经过一段时间的工作，李先生发现自己的工作得不到公司与员工的支持，双方都不满意。 对公司方来说： 1.培训时间必须在非工作时间安排； 2.对培训的考核必须非常严格，并附之以高额的经济奖惩； 3.培训必须全年不间断进行； 4.尽量使用公司内部资源进行培训； 5.培训着眼于员工现有绩效的提高。 对员工来说： 1.占用休息时间培训且短期内不能见到个人收入提高； ……（快文网http://www.fanwy.cn省略614字，正式会员可完整阅读）…… 收藏培训效果的提升） 上一篇：世界著名企业中层管理者培训 下一篇：企业培训之怪现状 |