标题：国有企业培训如何与国际接轨

一、进行科学的职位分析职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定整体人才规划和设计员工职业生涯，对与标准有差距的员工实施针对性培训。以ibm中国公司为例，它在职位设置上就非常系统化，每一个职位都有较明确的要求，包括核心能力和专业技能两个方面。核心能力包括团队合作、谈判、变革与发展、领导艺术、沟通技巧、注重成效等方面；　……（快文网http://www.fanwy.cn省略364字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：国有企业培训如何与国际接轨   国有企业党支部工作总结   2011年国有企业领导新春致辞   2010年国有企业党支部年终工作总结范文   加强国有企业党建工作经验材料   浅谈新时期创新国有企业工会女工工作思路   国有企业职务犯罪预防的调查分析报告   国有企业五五普法验收工作总结   试谈如何加强国有企业人才队伍建设   国有企业改制前后的区别和变化   企业：国有企业改制前后的区别和变化 ……（未完，全文共1572字，当前只显示946字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业培训如何与国际接轨） 上一篇：培训评估的四个层次 下一篇：别让培训的钱花得冤枉了