| 标题：麦当劳的培训 |
|
在麦当劳的企业里，有超过７５％的餐厅经理，５０％以上的中高阶主管，以及１／３以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢？认定训练利益 对于如何看待人员的训练和发展，麦当劳创始人雷?si蘅讼壬盗肆骄浠埃谝痪涫牵骸埃椋?ｗｅ＇ｒｅ ｇｏｉｎｇ ｔｏ ｇｏ ａｎｙｗｈ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略290字，正式会员可完整阅读）…… 收藏麦当劳的培训） 上一篇：参与式培训的特点及其实施策略 下一篇：培训不是“赔”和“陪” |