标题：电镀厂管理模式的思考

一、 前言 　　2003年7月以来，公司对××电镀厂运行_进行了改革，从人力、物力和资金等各方面给予了充分的支持，较好改善了电镀厂的经营环境。在此基础上确定了2004年电镀厂经营目标是确保控亏50万元，努力奋斗达到平过水平；分解责任目标是变动成本每dm2控制在0.54元以内，电镀出槽合格率达到98％以上，综合合格率达到95％以上，三包质量损失确保控制在60万元以内、努力奋斗达到42万元以内， 兰坯入　……（快文网http://www.fanwy.cn省略348字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：电镀厂管理模式的思考   区档案管理模式改革工作总结   新护理模式下一名负责护士的心得体会   供电：农电管理模式与自身存在缺陷的讨论   集团公司实施精细化管理模式初探   电子商务毕业论文：电子商务下的物流管理模式   油田企业关于党员教育管理模式的经验材料   关于工矿企业物业管理模式的发展   街道创新居民管理模式做法及成效   发改局关于政府投资项目管理模式创新的调研思考   现行乡、村财务管理模式浅析 ……（未完，全文共1503字，当前只显示904字，请阅读下面提示信息。收藏电镀厂管理模式的思考） 上一篇：四五普法实施方案 下一篇：侨情调查实施方案