标题：2006年电力物资企业工作计划

2006年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料计划的具体要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。按照我公司制订的《今后三年发展规划和思路》，我们认为，有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料计划流失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在认真思考和分析论证的基础上，根据企业当前的实际情况，特制订出2006工作计划，具体如下： 　　一、作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞　……（快文网http://www.fanwy.cn省略641字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2006年电力物资企业工作计   2010年企业工会年终工作总结   乡镇企业工作总结   2010年乡政府关于加强企业工会作用的调研…   创建诚信企业工作报告   浅谈新时期创新国有企业工会女工工作思路   2010年上半年服务企业工作总结   县质监局服务企业工作措施简报   电力物资有限责任公司2009年度工作总结   乡镇企业局2009年乡镇企业工作总结   乡镇企业局局长讲话稿：坚持用科学发展观统领… ……（未完，全文共2770字，当前只显示1667字，请阅读下面提示信息。收藏2006年电力物资企业工作计划） 上一篇：冶金企业2006年远景规划 下一篇：共产党必须保持密切联系群众的传统