标题：xxx项目经理部工程分包管理办法

xxx项目经理部工程分包管理办法 　　项目部在组织工程施工生产时，当出现工期紧、自有施工设备能力不足时，可考虑利用协力队伍、社会劳动力、委外施工。为加强和规范委外工程管理，顺利完成施工生产任务，预防或减少经济纠纷，维护公司和项目部的合法权益，根据有关规定，结合本项目实际，制定本办法。 　　（一）施工队伍的选择 　　分包工程，必须对施工队伍的资质进行审查。审查的内容包括：施工队伍是否具有工商行政管理部门颁发的营业执照、法人资格证书，建设部门颁发的资质等级证书、安全资格证书及施工当地建设部门颁发的施工许可证等。 　　承包分包工程的施工队伍，不仅要求证照齐　……（快文网http://www.fanwy.cn省略478字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：xxx项目经理部工程分包管理   2010年公司项目经理个人年终工作总结   职业项目经理事迹材料   公司项目经理部党工委思想政治建设情况工作汇报   航飞项目经理述职报告   2008年航飞项目经理述职报告   工程建设优秀项目经理先进材料   中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料   建筑业公司项目经理先进事迹   工程项目经理部学习贯彻项目责任成本管理的情…   铁路工程项目经理部2008年工作总结及20… ……（未完，全文共2066字，当前只显示1244字，请阅读下面提示信息。收藏xxx项目经理部工程分包管理办法） 上一篇：纪委监察局***年领导班子创“四好”活动总结 下一篇：关于评选2004年度先进集体和优秀个人的通知