标题：铁路工程项目经理部2008年工作总结及2009年工作安排

铁路工程项目经理部2008年工作总结及2009年工作安排 　　2008年，我们在公司和公司党委的正确领导下，以_理论和“_”_想为指导，认真按照公司的年度经营目标，弘扬“团结拼搏，求真务实，争创一流”的企业精神，坚持公司管理规范，从严项目经营管理，广大干部员工扎实工作，拼搏奋战，紧紧围绕公司的生产经营目　……（快文网http://www.fanwy.cn省略284字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：铁路工程项目经理部2008年   公司物管部工作总结和2011年工作计划   2011年镇老干部工作计划   药业公司党支部工作总结   学生党支部工作总结   扩大干部工作民主当前存在的问题及原因分析   学习何平九论心得体会:充满信心做好老干部工作   关于乡村基层干部工作职责的调查报告   实现“三转变”提升乡镇干部工作水平   项目部工作总结   中学第二学期初中部工作计划   民主评议党员和村干部工作总结   烟草专卖局党支部工作计划   2011年公司人事部工作计划   铁路工务工区先进生产班组事迹材料 00～idk10+722段给rrrr隧，全长5.855km），合同造价1.29亿元，增加29274447元,包括ff双线隧道、gg单线隧道、qq中桥、aa中桥、dd站场、涵洞及相关临时工程，其中jj隧道全长409m，uu道全长356m (根据最新设计院蓝图确定本工程数量,包括jjjj隧)，ss隧道全长3478m，是ww铁路全线第一长大隧道，属全线重点工期控制工程项目。 　　二、具体做法： 　　一是抓项目管理，实现项目效益持续增长。根据去年年底计划安排和今年全年重点施工任务实施的情况，我们从年初开始，围绕生产任务目标，在施工机械、协作队伍、技术人员、材料供应等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动出击的管理意识，编制合理的施工组织计划，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。截止2008年11月20日项目执行冬休止，eee隧道、eee隧道、we隧道已经全部完成施工；eww车站已完成土石方276.4万立方米，路基附属浆砌片石完成24538立方米；混凝土13842.6立方米；ewe中桥主体工程已完工，桥面系待明年5月份架梁完后才能施工。以上工程施工共计完成ew ……（未完，全文共6134字，当前只显示738字，请阅读下面提示信息。收藏铁路工程项目经理部2008年工作总结及2009年工作安排） 上一篇：开展创“人民满单位”、“人民满意岗位”双创活动的情况汇报 下一篇：县人民政府办公室关于春节前开展安全生产大检查的通知 相关栏目：交通 铁路 教师 就业 建筑 公司 企业讲话 民营招商 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结