标题：如何搞好企业非业务人员的考核

如何搞好企业非业务人员的考核 　　在《管理科学化考核是关键》一文中，我曾说道，企业员工的考核从内容上可分成业绩考核与素质考评两大块；对于二者必须先分后合，综合形成被考核者的考核总分；为了使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的开拓者而不是谨小慎微的谦谦君子，企业考核必须侧重于业绩方面的考核；由于业绩考核比较客观、准确，而素质考评比较主观、模糊，因而考核侧重于业绩也有利于提高考核结果的客观、准确性。 　　但是，企业中的业务人员固然可以考察其　……（快文网http://www.fanwy.cn省略387字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何搞好企业非业务人员的考核   公务人员入党转正申请书   医务人员述职报告   财务人员2010个人年终工作总结   医务人员服务态度变化的调研报告   财务人员廉政准则心得体会   公司财务人员年终工作汇报   财务人员个人年终工作总结   论文：供电所如何搞好农村安全管理工作   医务人员开展创先争优活动学习心得体会   财务人员民主评议党员和创先争优自我总结 ……（未完，全文共4178字，当前只显示1006字，请阅读下面提示信息。收藏如何搞好企业非业务人员的考核） 上一篇：基于年薪制的股票期权激励机制研究 下一篇：保持共产党员先进性 做建设社会主义和谐社会的实践者