标题：以联盟营销策略拓展银行中间业务的思考和建议

随着中国金融市场的逐步开放，外资银行实现国民待遇为期不远。进入之初，外资银行会以有强大的中间业务经营优势和强烈的crm理念，先抢占中国的中间业务市场份份额和争夺优质客户。与此同时，国内的商业银行也紧锣密鼓地推进了中间业务的拓展。如工行新闻发言人表示，自2005年起，工行计划将全行的资源配置优先向中间业务倾斜，计划2至3年内实现全行中间业务收入翻一番。近年来，我行也在努力拓展中间业务，但中间业务的收入仍只占总收入的10%左右。如何在这短短的几年内迅速发展中间业务，使我行成为名副其实的“金融百货公司”。下面笔者结合实际谈谈自己的几点思考和建议。 　　一、形成同业联盟，加强同业协作，出台统一的收费标准和浮动范围，克服中间业务收费难的问题。就目前来看，国内各家商业银行的中间业务还是处于从属地位，中间业务只是作为吸收存款和　……（快文网http://www.fanwy.cn省略613字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：以联盟营销策略拓展银行中间业   关于法律援助文化建设工作的思考   对完善行政事业单位会计集中核算问题的思考   关于如何做好社区工作的思考   关于行政诉讼管辖制度的思考   关于职业学校在课程中一些问题的思考   对发展县域农信社中间业务的思考   入党思想汇报：由乞丐问题引发的思考   推行农村土地承包经营权抵押贷款的思考   关于教育系统加强党风廉政建设的思考   关于县财政支农政策水利工作的思考 ……（未完，全文共2648字，当前只显示1594字，请阅读下面提示信息。收藏以联盟营销策略拓展银行中间业务的思考和建议） 上一篇：基层国有粮食企业改革调研报告 下一篇：副区长在区住房公积金管理委员会上的讲话