标题：2006年物业管理事业部述职报告

我受领导及___物管处全体员工委托，就___年的工作向各位同仁作一个汇报，请各位予以的评议。 　　___年是___物管处初步走上规范化管理的一年，回首过去的一年，有欢乐，也有忧愁。欢乐是在___年中员工的整体素质得到了提高，工作渐向规范化管理迈进。忧愁是整个物管处物管面积较少，拓展创收的机会不多。___年的工作主要情况如下： 　　一、提高员工素质，夯实理论知识 　　___物管处是一个新成立的管理处，远离总公司。平时的工作只能是在公司规章制度上结合我处实际情况，完善员工培训工作，增强员工的“两服”意思的基础上而开展工作。特别是在___新城一期交房时，给广大保安员再次进行了为期一周的礼貌、礼仪培训，强化了服务思想意志，使整个保安队伍的精神面貌焕然一新。去陋习，树新风，是保安队伍长期建设的一个重中之重　……（快文网http://www.fanwy.cn省略601字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2006年物业管理事业部述职   小区物业管理2010年工作总结   关于如何加大安置小区物业管理力度的调查报告   市场物业管理中心主任述职报告   物业管理行业发展情况调研报告   物业管理人员述职报告   创建“平安物业管理小区”活动的实施方案   物业管理安全工作调研报告   物业管理中消防安全工作调研报告   关于工矿企业物业管理模式的发展   关于工矿企业物业管理的发展模式讨论分析 ……（未完，全文共2595字，当前只显示1561字，请阅读下面提示信息。收藏2006年物业管理事业部述职报告） 上一篇：浅论物业管理前期介入 下一篇：大酒店总经理助理竞聘演讲稿